綠地集團相繼宣布退出在美國和澳大利亞的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，這一系列動作引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。作為中國領(lǐng)先的綜合性房地產(chǎn)企業(yè)之一，綠地此舉不僅反映出其自身的戰(zhàn)略調(diào)整，也折射出全球房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化以及中國房地產(chǎn)企業(yè)海外布局的新趨勢。

綠地集團在海外市場的收縮并非孤立事件。自2013年前后，包括綠地、萬科、萬達等在內(nèi)的多家中國大型房企紛紛加速海外擴張，尤其是在美國、澳大利亞、英國等發(fā)達經(jīng)濟體，投資開發(fā)了大量住宅、商業(yè)和綜合體項目。隨著近年來國際經(jīng)濟形勢的波動、部分國家對外資審查的趨嚴，以及全球疫情對產(chǎn)業(yè)鏈和需求的沖擊，海外房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險與不確定性顯著增加。中國國內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)杠桿率的監(jiān)管加強，也促使企業(yè)重新審視資金配置，將資源更多聚焦于核心市場與業(yè)務(wù)。

從綠地自身來看，退出美澳開發(fā)業(yè)務(wù)是其“聚焦主業(yè)、降負債、穩(wěn)發(fā)展”戰(zhàn)略的一部分。過去幾年，綠地持續(xù)推進資產(chǎn)優(yōu)化，出售非核心或回報周期較長的項目，以改善現(xiàn)金流、降低債務(wù)壓力。美國和澳大利亞的項目雖有一定品牌影響力，但在當(dāng)?shù)孛媾R規(guī)劃審批、文化差異、運營成本等多重挑戰(zhàn)，且受匯率、政策變動影響較大，退出有助于公司集中資源深耕中國本土市場，同時在新基建、消費升級等領(lǐng)域?qū)ふ以鲩L點。

這一動向也標志著中國房地產(chǎn)企業(yè)海外投資進入理性調(diào)整階段。早期“出海”多帶有規(guī)模擴張和資本輸出的色彩，而現(xiàn)在企業(yè)更注重投資回報與風(fēng)險控制。許多公司開始轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營、合作開發(fā)或投資管理平臺，而非直接持有大量重資產(chǎn)。綠地退出具體開發(fā)項目后，可能會保留部分商業(yè)管理或品牌合作業(yè)務(wù)，這體現(xiàn)了從“開發(fā)商”向“服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的行業(yè)趨勢。

對于美國和澳大利亞市場而言，中國開發(fā)商的退出短期內(nèi)可能帶來局部項目停滯或轉(zhuǎn)讓，但長期看，當(dāng)?shù)厥袌鋈杂衅渌Y本和開發(fā)商填補空缺。不過，這也提醒國際房地產(chǎn)市場，全球資本流動正隨著宏觀經(jīng)濟格局而重新配置。

綠地集團的戰(zhàn)略調(diào)整或?qū)痈嘀袊科笾匦略u估海外業(yè)務(wù)。在“房住不炒”的國內(nèi)政策基調(diào)下，房企的多元化與國際化不會停止，但將更加審慎。綠地此次退出美澳開發(fā)，不僅是為了應(yīng)對當(dāng)下的財務(wù)與運營壓力，更是為未來在綠色建筑、城市更新、數(shù)字科技等新賽道上蓄力。全球房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，企業(yè)的進退取舍，正是這一變革浪潮中的生動注腳。